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　　，例如新一代智能终端的超级应用，或许只有依托新的交互方式和商业模式才能取得成功。李竹还观察到，当前蓬勃发展的具身智能产业吸引了多样的创业主体：不仅有诸多科技巨头纷纷押注，还有国际顶尖高校院所的顶级人才投身于此，许多互联网大厂和科技巨头的高管也纷纷下场创业。由于具身智能处于发展初期，一众互联网大厂、科技巨头与创业者基本站在同一起跑线，都需要完成具身大模型研发、小脑运动控制研究、大量真机数据收集等 “规定动作”，并不具备绝对优势。因此在他看来，这种创业氛围和产业初期发展的状态

　　李竹介绍说，英诺首先会判断这个产业是否会引发未来世界巨变。首先，具身智能未来的市场空间巨大，许多第三方的分析报告预测，未来几年该赛道将形成万亿级别的市场空间，一旦具身智能开始进入家庭，其市场规模将高速增长，万亿市场中有望诞生若干千亿级超级独角兽公司，创造更多价值。此外，具身智能将会改变世界的已有运行规则，它的泛化性和通用性将给机器人产业以及人们的生产生活带来巨大变革。例如，以往在工厂里用于生产的机器人都是节拍式运作，而在具身智能的加持下，机器人有可能在非标准化环境中自主感知、判断决策并开展工作。

　　其次是人形机器人需要寻找场景应用。现阶段大家看到的人形机器人可以跑跑跳跳表演，但是会质疑其还无法产生实际价值。事实上，在技术范式尚未收敛的情况下，应用场景的持续性难以保障。例如，部分企业正在探索人形机器人在工业场景的应用，目前只有部分场景适合具身智能和人形机器人执行任务，机器人还不具备执行任务的泛化性。例如，训练人形机器人完成抓杯子的任务后，若让它去抓苹果或香蕉，仍需要再次训练。李竹认为，人们对具身智能技术有很高的期待，希望它具备泛化性和通用性，但在技术范式尚未完全达到预期的当下，应用场景可能不会非常明确和广泛，创业团队仍在进行有效果的场景尝试。例如，创业团队通过人形机器人展览展示，也能带来一些规模不大的销售收入。

　　李竹认为，要对人形机器人走入现实生活抱有耐心。在他看来，走入家庭是人形机器人最终的应用场景和市场，人们期待它可以承担做家务、协助养老等工作。显然，当前的人形机器人尚不具备进入家庭的条件，各类企业都在通过各种应用形式打磨机器人的各项性能。例如，英诺投资的人形机器人企业加速进化，正在探索人形机器人踢足球的娱乐场景。他坦言，虽然目前人形机器人还是通过遥控器控制进行踢球表演，如果未来它的智能化水平不断提高——可以自主判断球的位置、球门的位置，躲避对手阻拦并将球踢进，就初步具备了进入家庭的可能。